一個行業(yè)如果沒有良好的經(jīng)營環(huán)境，不能按照市場規(guī)律理性發(fā)展，那么終究有一天會出現(xiàn)洗牌，從早期的光纖光纜行業(yè)發(fā)展可見一斑。產(chǎn)能的過剩，競爭的加劇，價格的走低，違背市場發(fā)展規(guī)律，當(dāng)下的光纖光纜行業(yè)似乎又正朝著這樣的方向發(fā)展。

在光纖光纜行業(yè)四十余年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)經(jīng)歷過一次轟轟烈烈的洗牌，而下一步面臨的恐是歷史的重演。

歷史上的洗禮

1992年—2000年，中國光纖光纜行業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。受益于信息業(yè)務(wù)和通信技術(shù)超乎想象的發(fā)展速度，以及市場需求的牽引作用，光纖光纜企業(yè)如雨后春筍，爭相涌現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)形勢良好和利潤豐厚的驅(qū)使下，一大批電纜生產(chǎn)企業(yè)前赴后繼，購置光纜生產(chǎn)設(shè)備，迅速投入光纜生產(chǎn)。于是在江蘇、浙江、湖北、廣東、四川、山東等地出現(xiàn)了為數(shù)眾多的光纜產(chǎn)生企業(yè)，而這些地區(qū)也成為當(dāng)下光纖光纜企業(yè)的重要聚集區(qū)域。

200多家！這是2000年底全國光纜生產(chǎn)廠家數(shù)量的耀眼數(shù)字，中國光纜生產(chǎn)廠家數(shù)量達(dá)到了頂峰。然而，實際上當(dāng)時的通信僅處于1G、2G時代，通信業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了泡沫。眾所周知，當(dāng)時美國世界通信公司經(jīng)歷了美國電信業(yè)半個世紀(jì)以來的風(fēng)風(fēng)雨雨：它曾推動了美國反壟斷的立法進程，導(dǎo)致了AT&T被分拆;它對MCI的收購及其后報出的會計丑聞，反映出20世紀(jì)90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫中電訊業(yè)的躁動不安。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)“泡沫”破裂給中國光纖光纜行業(yè)的發(fā)展造成了重創(chuàng)，再疊加國外大企業(yè)紛紛進軍中國市場、運營商放慢網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度、美國/日本/南韓/印度的單模光纖大量傾銷等因素的影響，我國光纜產(chǎn)能擴容更是一窩蜂，風(fēng)起云涌，嚴(yán)重違背了市場規(guī)律，使得正茁壯成長的中國光纖光纜行業(yè)遭受洗禮，迎來“嚴(yán)冬”期。

供需不平衡成為引發(fā)行業(yè)洗牌的重要推手。當(dāng)時，整個國內(nèi)的光纜產(chǎn)能達(dá)到4000多萬芯公里，超出全國市場需求約3倍。供需矛盾引發(fā)了無序的市場競爭，2002年之后惡性價格戰(zhàn)上演，直接導(dǎo)致光纜價格一路走低。微利、無利，甚至負(fù)利狀態(tài)下，唯有一些大企業(yè)可以勉強過冬。而眾多小企業(yè)走向了多元化經(jīng)營或倒閉的道路。

這一階段，光纜行業(yè)遭受靠前次大洗牌，數(shù)字方面的體現(xiàn)更為直觀：光纜企業(yè)由鼎盛時期的200多家縮減至70多家。

從1992年—2004年整個光纖光纜行業(yè)從鼎盛走向洗牌，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然影響因素頗多，但產(chǎn)能過剩導(dǎo)致低價競爭是行業(yè)走向洗牌的重要決定因素。延續(xù)至今，這一主導(dǎo)因素似乎正要導(dǎo)演另一場洗牌大戲的到來！

再洗牌或正在路上  

光纖光纜企業(yè)會不會再次迎來洗牌，是整個行業(yè)都在擔(dān)憂的問題。毫無疑問的是，如果行業(yè)不能改善經(jīng)營環(huán)境、不能理性發(fā)展、嚴(yán)重違背市場規(guī)律，大洗牌將會再次降臨，業(yè)內(nèi)應(yīng)高度關(guān)注導(dǎo)致洗牌發(fā)生的諸多因素，避免慘劇發(fā)生。筆者分析，目前導(dǎo)致行業(yè)形勢嚴(yán)峻的主要因素有以下三個方面：

產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，競爭格局加劇

市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟，這一點本沒有錯。但是，在嚴(yán)重過剩的背景下仍然非理性的擴充產(chǎn)能就是大錯。光纖光纜行業(yè)產(chǎn)能過剩已成共識，近2萬噸的光纖預(yù)制棒設(shè)計產(chǎn)能，6億多芯公里光纖的對應(yīng)產(chǎn)能，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求。又怎么能不出現(xiàn)低價競爭？

盡管行業(yè)都在呼吁要理性擴產(chǎn)，維護行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，但是很多企業(yè)還是盲目追求大而全，認(rèn)為只有大而全才能更好的生存，而忘掉了“船大難調(diào)頭”。

通信行業(yè)基本呈現(xiàn)出波浪式發(fā)展的特征，比如從2G到3G，從3G到4G，從4G到5G。人們只看到了波峰時行業(yè)的發(fā)展機遇，卻忘卻了低谷時的殘局。行業(yè)企業(yè)擴產(chǎn)的腳步似乎一直沒有停歇，終造就了龐大的體量。當(dāng)過剩的產(chǎn)能與有限的需求“短兵相接”，是否低價就關(guān)乎一場爭奪戰(zhàn)的勝敗結(jié)局。

2019年的光纖光纜市場份額爭奪戰(zhàn)，像極了2003年左右企業(yè)之間無序競爭的上演。終的結(jié)果也一脈相承，光纖光纜價格一探到底。微利、無利，甚至是負(fù)利，就像是歷史的重演。為數(shù)不過不同的是，十幾年前的那場拼殺下來，幾乎2/3的光纜企業(yè)折戟沉沙。而2019年至今，光纖光纜行業(yè)的大小企業(yè)大多依舊存在，都還夢想著5G會是一根救命稻草！而實際上，目前的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5G能提供的市場用量。

國際貿(mào)易摩擦加劇，國際化經(jīng)營受阻

如果說我國光纖光纜產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，國內(nèi)市場難以消耗，海外市場或許是一條不錯的出路，然而國內(nèi)企業(yè)卻把低價競爭的烈火燃向世界，給海外企業(yè)帶去極大的沖擊，也因此引發(fā)了海外企業(yè)的反擊。

首先是中美貿(mào)易摩擦加劇，光纖光纜進入歐美市場相對困難；

其次，康寧公司、普睿斯曼等國際巨頭與國外各大運營商戰(zhàn)略合作，占據(jù)重要市場；

再次，印度對我國光纖光纜實施反傾銷；

除此之外，還有我國企業(yè)低價競標(biāo)對品牌造成傷害等等。以上因素對國內(nèi)企業(yè)走向海外產(chǎn)生了層層阻礙，削減了企業(yè)的生存空間。

經(jīng)營環(huán)境不良，助推不良擴張

作為經(jīng)營者，都知悉企業(yè)的生存決定于產(chǎn)品的市場需求。為何明明知道已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)峻的供大于求的局面，還要失去理性盲目擴張呢？值得細(xì)細(xì)推敲。

首先，在運營商集采中，商務(wù)評分部分明顯涉及到企業(yè)的產(chǎn)能，也就是說企業(yè)規(guī)模越大，得分越高，這就使得企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)為，沒有一定的規(guī)模是無法在集采中取得可觀的市場份額的。因此開始不斷擴充產(chǎn)能，于是數(shù)以千萬芯公里的企業(yè)，甚至數(shù)數(shù)以千萬的企業(yè)隨機形成。

其二，商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定如果光纜招標(biāo)企業(yè)具備光纖拉絲能力，會成為加分項；如果具備光纖預(yù)制棒生產(chǎn)能力，會再度加分，所以很多企業(yè)為了生存，上光纖項目，上預(yù)制棒項目，造成了光纖、光棒企業(yè)大量出現(xiàn)。值得反思的是，很多光纖預(yù)制棒企業(yè)的設(shè)備都是進口的，花了大量的外匯，卻難以產(chǎn)生效益。

第三，企業(yè)經(jīng)營者忘記了專業(yè)化，忘記了把產(chǎn)品做精、做專，忘記了把質(zhì)量做到較好、把價格做到較低，而是一味的追求大而全，不是走向高科技創(chuàng)新，而是走向勞動密集型，重復(fù)復(fù)制，靠低價壓垮競爭對手，換取生存空間。

綜上分析，光纖光纜行業(yè)之所以走到今天的地步，是多方面的因素導(dǎo)致的。在招投標(biāo)過程中，光纖光纜行業(yè)出現(xiàn)的低價競爭，就像是一場無法自拔的游戲，雖痛卻仍要跟進。低價競爭的出現(xiàn)是一個行業(yè)走向重新洗牌的開端，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中大企業(yè)可以繼續(xù)維持，小企業(yè)卻步履維艱。

勿讓歷史重演

單用困境似乎不能完美詮釋當(dāng)下光纖光纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2019年行業(yè)發(fā)展憂人，2020年的發(fā)展形勢似乎更為嚴(yán)峻。

跌破成本的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀究竟能維持多久不得而知，對于一些規(guī)模較大的光纖光纜企業(yè)來說，在設(shè)備折舊、企業(yè)管理、生產(chǎn)效率、成本管理方面實力較強，抵御市場風(fēng)險的能力自然較強。而對于一些小企業(yè)和一些新企業(yè)而言，可謂是生死攸關(guān)。運營商招標(biāo)難以入圍，低于成本的代工難以為繼，長久的損耗會大傷元氣。

大企業(yè)之間的角力更具殺傷力，龐大體量之間的慘烈廝殺只會“傷敵一千，自損八百”，“擊敗對方，一家獨大”的思維不利于自身的發(fā)展，更不利于行業(yè)的發(fā)展，須知“一花獨放不是春,百花齊放方能春滿園”。

多元化經(jīng)營的企業(yè)更要兼顧光纖光纜板塊利潤，拆東墻補西墻亦非長久發(fā)展之計。

通過調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，一些光纖光纜企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對行業(yè)未來發(fā)展充滿擔(dān)憂，部分企業(yè)甚至有剝離光纖光纜業(yè)務(wù)板塊的想法，一些體量較小的光纖光纜企業(yè)表示無計可施，只能被迫等待。這一擔(dān)憂情緒彌漫到材料行業(yè)，部分企業(yè)正在思考脫離光纖光纜行業(yè)，向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?？吹们瀹?dāng)下卻摸不到未來，是當(dāng)下光纖光纜行業(yè)發(fā)展的真實寫照。越來越多的從業(yè)者堅信，光纖光纜行業(yè)或許還未看到曙光就已經(jīng)推倒重組。

一個行業(yè)的重新洗牌是多重因素導(dǎo)致的，如果產(chǎn)能可以得到合理的控制，如果企業(yè)能摒棄“狹路相逢勇者勝”的想法，如果招投標(biāo)的規(guī)則能更加合理化······光纖光纜行業(yè)或許能在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上繼續(xù)前行。前事不忘后事之師。否則，光纖光纜行業(yè)推倒重組的歷史會再次上演，相關(guān)材料、制造裝備行業(yè)也將深受影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈被顛覆并非危言聳聽！

市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟，就是要靠供與求這個推手來調(diào)節(jié)，行業(yè)就是要按照市場規(guī)律來發(fā)展，誰違背了市場規(guī)律，誰就會受到懲罰。企業(yè)經(jīng)營者們要思維冷靜，靠技術(shù)創(chuàng)新，走專業(yè)化道路，靠高科技，走差異化道路。唯有打造良好的市場經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的明天才會更好。